企画はそんなに難しいものじゃあない：①

ある研修のワークショップで、「そんな問題はずっと前からわかってたはずだ。なぜ変わらないのか？」という受講者の声がありました。気持ちがよくわかります。おそらくこの方はずっと声を現場であげ続けてきたのでしょう。
ただその経緯を詳しく知らない私としては、「なぜ変わらないのか」というより「なぜ『あなたが』変えないの？」という思いもあります。前者は問題提起ではありますが、問題解決の提案ではありません。おそらくは問題提起をやっただけで、あとは上司任せだったりしたのではないかと思います。後者のスタンスならば、「じゃあどうするか、どう変えるか、何ができるか？」となり、具体的な提言を行います。それでも上司がサポートしなければそれは確かに上司の「不作為」として責められますが、ひたすら「なぜ変わらないのか（＝自分ではない誰かが変えようとしないのか）」では社内評論家にしかなりません。
そこで「企画」です。「企画」とは一言で言えば「問題解決の仕組み（システム）」です。どうも世間ではこの企画からイメージされることとして、「企画書（資料）作成」「プレゼンテーション」というのが先行し、億劫になってしまっているようで、結果的に「面倒くさいから何もしない」ということになっているような気がします。
そんなに企画って難しいもの？難しくないと思うんだけどなぁ。企画の大家、高橋憲行先生の企画のフォーマットに従っていけばそんなに複雑でもないし、竹島慎一郎氏が先鞭をつけた（と思う）、A4・1枚の企画術のようにシンプルなものにもできると思います。

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そこで、いろんな先達が教えてくれる企画の作り方について、できるだけ簡単かつ効果的なものになるよう、数回に分けてご説明したいと思います。前述の高橋・竹島氏以外に、小室淑恵氏や佐藤允一氏など、いろんなフレームワークから総合的にやってみたいと思います。

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