あけましておめでとうございます

これまた久々のブログで恐縮です（もう何度目だ…）。
今年もよろしくお願いいたします。
今年の目標は以下の通り。

１．研修カリキュラムの大幅刷新
２．ケーススタディの開発促進
３．本を書く

１．については、ここ3年ほど追加・修正を繰り返し、ずいぶん内容的にも良くなったと思うんですが、体系的なものを一旦整理した上で、作りかえる必要を感じました。特にリーダーシップと目標管理（その過程における意思決定論）、業務改善（問題解決）についてはその後の理論や実例の進展が見られることもあります。
ポイントとしてはリーダーシップや目標設定における「価値」的側面（マイケル・サンデル教授ではありませんが、合理性をどの価値観に求めるか）、問題解決プロセスにおけるシンプル化（ファンクショナル・アプローチやロジックツリーのタテとヨコ、すなわちピラミッド・ストラクチャーのくだいた発想法など）があります。

これからの「正義」の話をしよう――いまを生き延びるための哲学

問題解決のためのファンクショナル・アプローチ入門

たった２つの質問だけ！　いちばんシンプルな問題解決の方法―「タテの質問」で掘り下げ、「ヨコの質問」で全体像をあぶり出す

なぜなぜ分析 実践編

２．については、医療・福祉業界を中心に現在160弱のオリジナル・ケーススタディを作ってきました。良いケースは一つの事例で多くの示唆を含むものですが、そういったものをさらに作って「考えさせられる」ものを整備したいと思っています。
３．については毎年考えるんですけどね…。